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中國鞋業終端的規模化

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人氣:-发表时间:2015-04-28 15:38【

规模化,其实有两种内涵:一者公司组织规模化,二者单店经营规模化。商业企业的演化主要有两种典型的过程:一是企业规模由小到大的“聚合”过程,一是企业由大到小的“裂变”过程。有时在某种特定时间内,商业组织的“裂变”具有合理性,但从长期发展趋势来看,大中型零售公司经营组织创新的基本趋势是“聚合” 过程。

2005年以來,中國鞋業的各種業態的超大零售巨人不斷出現和發展。單店的面積從200坪,500坪,乃至1000坪等數字不斷被刷新,組織規模不斷增大。究其原因有以下三種:一是國家經濟持續高速增長,我國經濟一直保持高速良好的增長勢頭,2010年我國人均GDP將達2400美元。二是WTO的加入加速國內産業結構的調整,産業結構的變化和資源配置的趨向合理將帶來經濟的增長,有利于吸引社會上的大量資金投入。三是經濟消費水平、消費習慣、價值觀念。

比如说,在体育用品零售领域的三大巨头(滔博体育、互动体育、领跑体育)最近的商业动向,无不表明规模化的魔力。滔博体育(百丽国际)准备拿出25亿现金扩张渠道,充实终端。据台湾媒体报道,台湾宝成集团于今年四月份宣称,宝成发展大中华区连锁渠道,原计划明年底前达到1000家,但2006年底就已达到 1451家,因此目标大幅上修为3000至4000家,并设定专司负责机构。领跑体育则是联合了深圳的龙浩、四川的劲浪、浙江的锐力、沈阳的鹏达等四家组建起的,目的是夯实集团化实力,以规模化抗衡。三大巨头角力终端,可谓激烈和壮观。

規模化到底有什麽好處?降低經營成本,分散風險,在較短時間內形成規模經濟,有利于提高知名度,一言以蔽之,快速提高市場占有率,形成規模效益,打造競爭優勢。規模化是鞋業消費終端的第一趨勢。高普森認爲,在未來十年發展,聚合是方向,規模是硬道理;零售巨頭必將以集團化路徑或産銷一體化路徑實現規模化的競爭優勢。

 

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