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振奋精神迎难而上 坚定不移推进精益管理

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人氣:-发表时间:2018-07-03 10:15【

進入6月份,公司精益管理推進工作進入關鍵時期。

自4月11日,公司精益管理項目誓師動員大會召開已經兩個多月時間,彙智瑞達顧問老師五次到公司指導精益推進工作,5月24-25日,集團公司副總經理張同波專程到企業調研精益管理工作,召開了際華精益管理推進調度會,對公司前期工作給予肯定,並指出了存在問題。

當前公司精益管理從初步學習理解階段,進入全面實施推進階段,淺水區已過,深水區面臨的困難會越來越多,越是關鍵時刻,越是面對困難,越是要振奮精神,迎難而上,笃定前行。

習近平總書記在十九大報告中指出,中華民族偉大複興,絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的,全黨必須准備付出更爲艱巨、更爲艱苦的努力。改革發展之路從無坦途。作爲有著60多年發展曆史的國有企業,我們既有優良的傳統,也有固化的觀念。在推進精益管理初期,對精益認識不到位,精益理論知識學習不紮實,推進中有畏難思想等等。要打破固有觀念,引入新思想、新觀念、新舉措,實施新的管理模式,就必須要做好打一場攻堅戰的思想准備。“只要思想不滑坡,辦法總比困難多。”面對困難和挑戰,我們要以更加奮發有爲的精神狀態,咬定青山不放松,不懼困難勇向前,團結一心,聚力攻堅,推動精益管理在公司落地生根。

改善是無限的。精益管理是一個長期推進才能取得實效的科學管理方法,不是一蹴而就的。豐田公司推行70余年仍在不斷完善,公司精益管理處于起步階段,遇到這樣那樣的困難也是必然的,重要的是勇于面對,打破固有觀念,使“精益從心開始,改善從我做起”的理念入心入腦,讓精益管理成爲一五人的習慣。深刻理解精益改善十大原則,不斷理解、消化、吸收,變成自覺行動,每個人做到善于總結、善于改善、善于提升,真正實現“鳳凰涅槃、浴火重生”。

我們要深刻理解推進精益管理的重要性和緊迫性。一是推進精益管理是兩級集團2018年的重點工作。集團公司提出“第三次創業”要打造世界一流的多元跨國集團的戰略目標,要實現這個目標,就需要一個強大的管理支撐。二是必須堅定不移推進精益管理。推進精益管理是公司突破瓶頸、提升管理的必經之路,要打破制約3515公司發展的天花板,就要引入先進的管理方法。三是推進精益管理事關每一位職工的切身利益。面對嚴峻的市場形勢,我們只有團結一心,形成合力,大力推進精益管理,提升公司競爭力,3515公司才能實現穩步發展,職工才能過上幸福美好的生活。

“逆水行舟用力撐,一篙松勁退千尋”,面對嚴峻的市場形勢,我們要按照兩級集團的部署要求,以時不我待、只爭朝夕的精神,全力推進精益管理。

一是把握難得的機遇。兩級集團把3515公司選爲精益打樣示範企業,爲企業提供了良好的發展機遇。我們要不折不扣地貫徹落實兩級集團的部署要求,集思廣益、齊心協力,共同形成推動精益管理的強大合力,盡快把管理水平提升上去,把發展的質量效益水平提升上去,努力打造精益樣板示範企業。

二是黨建引領精益。公司各黨支部充分發揮支部戰鬥堡壘作用,要謀劃本單位、本部門精益管理工作,凝聚強大力量。各分會、團支部積極開展各項活動,配合精益管理工作,腳踏實地,奮力前行。

三是與實際有機結合。圍繞精益管理推進要求,我們要在轉變觀念上下功夫,突出運用、突出實踐,著力在解決企業生産經營工作中存在的實際問題,務求實效。各單位針對存在問題,充分調動全員積極主動性,積極向顧問組老師請教,認真研究制定本單位推進方案,堅定不移的推進。

人心齊,泰山移。衆人拾柴火焰高。只要我們做到全員參與、全體行動,集思廣益、凝聚力量,就一定能克服困難,實現集團精益管理示範企業的目標,進一步提升企業管理水平,努力打造高質量發展的創新型企業!


 

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